잔업 없이 성장한 회사!(일본편人間の能力は違う!)

2017년 12월 4일
3분 분량

보리더스 재팬!(ボーダーレスジャパン)은 우리에게 익숙한 기업은 아닙니다! 그럼에도 제가 보리더스 재팬을 소개하는 이유는 '젊은 인재들이 지향하는 회사'의 전형적인 모델이자 곧 백지수표와 같은 회사이기 때문입니다. (거듭 의견을 피력해드립니다만, 우리나라의 좋은 기업은 네이버만 검색을 해도 많은지라... 가깝고도 먼 나라부터 소개를 드립니다!)

*리더, 리더십, 혁신 교육, 강사추천, 강사섭외 withcareer!

보리더스 재팬은 `쉐어 하우스`사업을 기반으로 시작된 스타트업 기업입니다. 2007년도에 시작한 "젊고 강한 기업"이기도 합니다. 보리더스 재팬이 짧은 기간에도 불구하고 괄목할 만한 성장과 더블어 세계에서 주목받고 있는 이유는 아이러니하게도 성장이 아니라 '회사의 정책`에 있습니다. 바로 최근 일본과 한국에서 많은 이슈를 모으고 있는 [잔업][야근]문제 입니다. 보통의 아시아 그룹들의 특징과 다르게 보리더스가 잔업과 야근을 타파하기 위해 꼭 지키는 2가지 실천 사항은 무엇인지 보도록 하겠습니다!

「人間は集中できる時間が限られている。長く働いてもダラダラしてしまうだけ」

1. 인간이 집중 할 수 있는 시간은 제한 되어 있다!

집중할 수 있는 시간이 제한 된 것을 모르는 사람은 없습니다! 그것을 알면서도 우리는 `회사의 분위기` 혹은 `관례`라는 이름으로 퇴근 할 수 없는 문화에 박혀 있습니다.

잔업은 오히려 야근은 `인터넷 웹서핑`을 하는 불필요한 시간!인 경우가 대다수이고, 가정은 물론 개인의 사생활 까지 털어가버리는 인생 도둑입니다!

따라서 보리더스 저팬은 "가족을 소중히!"라는 기업의 이념을 지키기 위해 "잔업을 없애는 것에 필사적으로 노력한다!"라고 말합니다. 결국 가족이 행복하고 개인이 행복해야 직장에서 능률도 오르는 법이니깐요. (물론 우리나라 대기업에서도 [집중 근무시간 제도]를 도입하고 있습니다!)

이는 '일은 산더미처럼 쌓아 놓고, 퇴근 해라!'라고 말만 말하는 회사들과는 다릅니다! 잔업과 야근을 근절하기 위해 모두가 `매일 아침 모여 색다른 회의를 진행`하기 때문입니다!

▣ 보리더스가 아침 회의에서 하는 것!(EX)

-. 8시간 동안 자신이 하고자 하는 것을 '시간과 분단위'로 보고한다!

▶사장단 회의 참석 2시간 20분 소요 ▶메일 보내기 및 피드백 30분 ▶디자인팀 화상 회의 15분 ▶일일보고서 작성 30분 ▶고객자료조사 리서치 15분

:이러한 형태의 보고가 진행이 되면, 상사와 부하 모두 '8시간 내에 모든 일을 해버리자`라고 공공연히 말하는 조직문화가 형성이 되고, 누구나 제시간에 퇴근을 할 수 있게 됩니다. 또한 조직원들도 정시에 퇴근 하기 위해 조금 더 집중력을 높여 일에 참여 할 수 있게 되는 것이지요. 물론 그 일을 제시간에 끝나지 못한 경우 그 이유에 대해 말해야 합니다. 자신의 실수에 대한 사명감과 책임감을 리마인드 시켜 주는 동시에... 협업을 하는 동료들에게 미안함을 전달 하는 1석 2조의 시간입니다. 결국 책임감도 상승하고 동료간에 갈등도 완화 시킬수 있기 때문입니다.

※보리더스 야근 잔업 타파 cycle!

'정시에 퇴근하자는 분위기를 아침 회의로 공식화 (눈치 볼 필요가 없음)'→ '정시(8시간 후)에 퇴근하기 위한 몰입도 상승' → '제시간에 맞는 일을 최대한 제대로 끝내기 위해 아이디어 교환 횟수 증가' → '퇴근 후 가족과 함께 or 개인의 사생활 즐김' → ' 놓치기 싫은 회사! 계속 일하고 싶은 회사로 성장' (중견기업으로 발전중)

人間の能力は違う！

2. 인간의 능력은 다릅니다!

20%만 일할 수 있는 능력을 가진 사람에게 80%를 일하라는 것은 고역이라고, 보리더스 CEO는 말합니다! 사람은 저마다 다른 능력을 가지고 있는데... 그 능력의 이상의 일을 쥐어 짜내는 것은, `곧 회사를 그만 둔다!`라는 마음만 생기게 할 뿐이라는 것이지요. 즉 더 나은 능력만 되면 언제든 회사를 떠날 수 있다!라는 마음을 갖게 합니다.

잘 생각해 보세요. 우리는 모두 인간이고 인간은 완벽하지 않습니다! 결국 보리더스의 CEO의 말처럼 20%의 효율을 가진 인간이, 자신의 능력보다 80%이상의 시간을 직장에서 보낸다고 해서 달라 질 것은 없습니다!

따라서 보리더스의 후쿠오카사무실은 7시에 소등을 합니다. 그 대신 인재라면 누구나 차별없이 자신의 역량을 마음껏 펼칠 수 있도록 인재를 등용하고, 프로세스를 개선 시킵니다. 예를 들어 요가를 잘하는 사람은 동료들에게 요가를 가르쳐 주며, 기쁨과 자신감을 얻을 수 있습니다. 또한 몸이 불편한 장애인을 적극 인재로 등용하여 '서로에게 부족한 것을 함께 위로 받는 행복'을 추구합니다. 결국 사람을 짜내는 것이 아니라, process를 끊임없이 혁신하여 더 효율적으로 장기간 일할 수 있도록 매진하고 있습니다. '위의 아침 요가`사진은 인도에서 요가를 배운 직원이 동료들에게 가르쳐 주고 있는 사진이랍니다!