이야기꾼이 아닌 숫자로 말하세요! 승진자!

승진자! 리더가 되고 싶다면, 이야기꾼이 아닌 숫자로 말하는 전문가가 되어야 합니다!

하나. 서수로 말하는 것은 말에 볼륨감을 주어, 전문가로 보이게 한다!

"그래서 요점이 뭐야?"

위와 같은 이런 얘기를 자주 듣는 사람이면, 또는 회의 때 말을 하려고만 하면 머리가 하얘지는 사람이라면... 서수를 활용하여 말하는 방법을 사용해 보세요.

'첫째, 둘째, 셋째, 결과적으로 포인트는 이것입니다! 결론'

이렇게 말하는 습관을 들이면 ① '그래서, 현장에서..오 대리가...'라고 말 할 때 보다 훨씬 볼륨감이 있습니다. ② 습관이 되면 논리적으로 생각하는 습관을 가질 수 있습니다! ③ 어수선한 분위기에서, 당황하는 것이 아닌 집중을 시킬 수 있습니다.

특히 승진자라면 기존과는 다른 모습을 보여 줘야 하는데, 사실 그럴 기회가 많이 없죠! 그러니 간단하지만 전문가적 이미지를 심어 줄 수 있는 서수로 말하는 방법을 활용하는 승진자가 되시기 바랍니다.

둘째. '대체로''조금' 혼동을 주는 대신 '5%' '1등'과 같은 강렬한 문구를 쓰자!

"알아서 해, 대충, 조금만! 이라고 말하는 유능한 리더가 있을까요?"

유럽 영화를 보면 이런 장면이 많이 나옵니다! '5시 50분까지 갈게!' 정확한 숫자로 말하지요, 그리고 약속한 시간보다 조금 더 빨리 가거나, 늦게 가면 굉장한 핀잔을 받습니다. '너 때문에 저녁식사가 늦었어!' '너 때문에 내가 빨리 준비하느라 힘들었잖아!' 이것은 야박한 것이 아니라 정확한 것이죠. 비즈니스에서는 더 필요하지 않을까요? 이렇게 숫자로 말하는 것은 단순히 편리한 습관이 아니라 상대방에게 민폐를 줄 수 있다는 것을 리마인드 할 때입니다. 그리고 리더나 승진자라면 굳이 이런 민폐를 만들 필요가 없지요? 이것 말고도 욕먹을 일은 얼마든지 있으니깐요. 얼마 전 책을 쓸 때, 유럽인들과 일한 경험이 많은 지인에게도 같은 얘기를 많이 들었습니다!

"오후까지 해줘!"

라고 부하에게 지시하면 '오후 언제요?'라는 반문이 어김없이 나오고, 한심한 눈빛으로 바라본다고 하더군요. 마치

"왜 내가 저 사람의 스케줄에 맞춰야 되지? 내가 부하지, 자기 노예인가?"

상사는 상사로서 자신의 일을 할 뿐, 자신이 부하라는 이유만으로 억지스럽게 일을 시킬 수 없다는 어이 없는 눈빛 말입니다. 이때 지인은 '아차!`하는 한 숨과 함께 다시 시간을 말하면 정정을 하곤 했답니다. 리더, 승진자도 마찬가지지요. 아직까지는 두루뭉술하게 말하는 것이 먹히는 조직에 있다고 하더라도, 두루뭉술하게 말하는 습관을 가진 리더, 승진자는 크게 환영받지 못할 것입니다.

지난번 대비해서 조금만 더 매출을 일으키려면... 보다 2분기 대비 5%를 일으키려면! 이라는 가능한 숫자를 넣은 표현을 쓰세요!

두루뭉술하게 말하는 것은 ① 상대방에게 혼란을 줍니다. ② 책임을 회피하려고 하는 행동으로 느껴집니다.

(신뢰가 떨어진 승진자에겐 최악의 이미지입니다) ③ 결단력이 없는 사람, 혹은 반대로 자기가 하고 싶은 대로 우기는 사람처럼 느껴집니다.

회식에 인기가 많은 승진자가 아니라 업무에서 인기가 많은 승진자가 되려면 숫자경영, 데이터로 말하는 역량이 필요합니다. 이제 승진자라면 숫자로 말하는 `매력`을 당신의 것으로 만들 때입니다.

셋째, 누구 보다 승진자, 리더 자신을 위한 것입니다!

"오늘 뭐해야 됐지? 아... 내일 해야 겠다!"

얼렁뚱땅 이야기로 말하는 것보다 숫자로 말하는 습관을 들이는 것은 승진자, 리더를 위해 꼭 필요한 습관 입니다. ① 과거를 한눈에 효율적으로 분석 할 수 있습니다! ② 현재에 내가 취해야 할 행동의 크기, 페이스를 조절할 수 있습니다! ③ 미래의 거리를 최대의 시너지로 줄일 수 있는 전략을 세울 수 있습니다!

"인정 받고 싶으세요?

그럼...현황을 알고,

말에 볼륨을 줄 수 있는숫자로 말하는 승진자! 리더가 되세요!"

by. 황인정대표