상사와 부하 간의 #갈등 #화합 #소통강사

■직장 생활에서 우리를 가장 힘들게 하는 것은 무엇일까요? 과다한 업무 일까요? 아니면 성장에 대한 갈증이일까요? ​ 사실 직장 생활을 하시는 #밀레니엄세대 분이라면 과다한 업무와 성장보다는 #동료갈등을 가장 어려워 할 것입니다. 실제로 회사를 떠나는 인재들의 85%는 일이 힘들어서 그만 두는 것이 아니라 사람 때문에 옮기는 것이라는 연구 결과도 있습니다. ■여러분들은 어떤가요? 내가 아무리 일을 잘 해도 주변에서 보내는 시선이나 네거티브한 행동 때문에 감정이 상했던 기억은 누구나 있으실 겁니다. ​ 특히나 #밀레니엄 세대와 요즘에 새로 접하게 되는 #Gen-z 간의 #사내갈등 문제는 점점 가속화되고 있습니다.

■서로가 이기적이라고 느끼는 상사와 부하

 #세대간의갈등, 두세대 간의 #직장갈등 은 무엇이 있을까요? 후배 부하직원과 잘 어울리려면 무엇을 해야 할까요? 우선 그들을 이해하는 것이 가장 급선무입니다.

내가 나의 주장에 옳듯이 그들 또한 그들의 주장이 옳기 때문에 갈등이 발생하는 것이기 때문입니다.

■#화합 #협력 을 위한 각 세대 간의 특징 일단 밀레니엄 세대는 1995년 이전에 태어난 세대를 일컫습니다. 샌드위치 세대와 베이비붐 세대 와 달리 경제적인 여유와 부모로부터 어느 정도 컨트롤 받는 삶을 살았습니다. 

열정적이고 감정 표현이 쉬우며 나름의 도덕적 기준을 강조합니다. 멀티 태스킹이 가능하기 때문에 자신의 후배, 부하에게 그것을 강요할 수 있습니다. vs Gen -z 세대는 1995 년과 2012 년 사이에 태어난 사람들입니다. 젊고 열정적인 세대 임에도 불구하고 사실 행동은 그와 반대입니다. 굉장히 내성적이고 자유를 추구하면서도 쉽게 흥미를 잃어버리기도 합니다.​ 관용의 폭이 좁습니다만 자신이 좋아하는 일에는 놀라운 성과를 보여 줍니다. 자기만의 독특한 가치관과 크리에이티브한 것들을 보여 줄 수 있는 세대입니다.

■Gen -z 세대의 특징 내성적이고 위험을 감수하는 것을 꺼려하는 경향이 있습니다. 우리 아버지 세대의 베이비 부모세대와는 다릅니다. 그러나 신뢰 하는 사람을 잘 따르고 감정적으로 공감해주는 경향이 큽니다. ​ 영화를 보고 쇼핑을 하며 친구와 어울렸던 밀레니엄세대와는 달리 게임을 하거나 집에서 시간을 보내는 일이 많으며 그것을 전혀 외롭다거나 불편해 하지 않습니다.

■부하직원 후배 Gen -z 세대의 관심사 첫째. 다른 세대들보다 자신의 미래에 대한 관심이 많습니다. 그들에게 멘토의 역할을 해 주면서 충분하게 신뢰를 먼저 얻어야 합니다. 부하 직원이 무엇을 좋아하는지 또 어떤 일에서 성과를 두드러지게 나타내는지 리더로서 잘 알고 계십니까? 과거처럼 일을 지속적으로 압박만 해서는 원하는 결과를 얻을 수 없습니다. 이미 세상은 변했기 때문입니다. ​ 둘째. 원격근무에 대해 매우 긍정적입니다. 하지만 이것은 아직까지 우리나라에서 거의 불가능한 일에 가깝습니다 그러나 최대한 시간적으로 많은 배려는 해줄 수 있어야합니다. 그것이 리더의 역량입니다. 그 대신 그에 따른 책임감 상기 시켜 주고, 또한 그들의 시간에 대해 배려를 잘 할 수 있도록 매니지먼트하는 것이 #리더의역할 입니다. ■Gen -z 세대! 프리랜서로 일을 하고 싶어 하고 자신의 사업을 하고 싶어 하는 부하직원 세대와 일하는 것은 매우 싶지 않습니다. 하지만 그들과의 #갈등해결 하는 것은 당신의 업무를 하는 것에서 가장 중요한 부분입니다. 그들과 협력해 합니다. 그들이 한 번 입을 다물면 끝까지 적이 되는 경우가 많이 있기 때문입니다 . 과거의 방식처럼 무조건 컨트롤 하려고 하면 안 됩니다. 더 많은 정보는 위드 커리어 강의에서 확인하실 수 있습니다. 위드커리어 블로그에서 사진과 함께 자세하게 보기

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