악당을 꿈꾸는 리더는 없습니다만 악당인 리더는 있습니다...

■악당과 #리더 Life Meets Work에 의한 연구는 56%의 미국 근로자들이 그들의 리더가 나쁜 사람이라고 생각한다는 점을 눈여겨 지켜 봤습니다. ​ 또한 미국 심리학 협회의 연구에 따르면, 미국인의 75%가 직장에서 가장 스트레스를 많이 받는 부분이 리더 때문이라고 대답했습니다. ​ ■하지만 우리가 악당을 꿈꾸는 것은 아닙니다.

리더가 악당이라고 평가 받는 데는 단지 리더의 성격만 포함되어져 있는 것이 아닙니다. ​ 많은 부하직원들은 리더에게 생각보다 바라는 점이 많습니다. ​ 따라서 그들은 리더의 권위적인 태도에만 반론을 제기 하는 것이 아니라, 리더가 리더로서 영향을 다 하지 못한다고 생각했을 때 리더에게 실망을 하고, 반론을 제기하고 또 반항을 하게 됩니다.

■첫째 공격적으로 말하는 태도 부정적인 피드백

리더가 되면 정말 보는 것이 많아지고 또 생각의 폭이 넓어져서 어떤 문제에 대한 스펙트럼도 넓어지게 됩니다 . ​ 그래서 리더의 수준에 비해 부하 직원이 성과를 충족시키지 못했을 경우 리더는 실망하게 되고, 거기에 대해 설명을 하고자 목소리를 높이기 됩니다. 그리고 함께 따라오는 것이 바로 네거티브한 피드백 이지요. ​ 이것은 단순히 부하를 혼내기 위한 방법이 아닙니다. 이것은 리더로서 안타까운 마음과 또 걱정스러운 마음이 포함되어져 있는 행동방식이라고 표현할 수도 있습니다. ​ 그러나 이것은 어디까지나 리더의 입장이고 후배 입장에서는 목소리를 높이고 또 네거티브한 피드백 말하는 리더를 존경할 수 없습니다. ■둘째 비전이 전혀 없다.

언뜻 듣기에 비전이란 말은 굉장히 거창 하기 때문에 우리와 멀게만 느껴 집니다. ​ 그래서 비전을 만들어야 하는 것은 이론적으로 알고 있지만 현실에서 어떤 비전을 가지고 있는지 말할 수 있는 리더는 상대적으로 적습니다. ​ 당신이 비전이 없는 이유는 무엇입니까? 위처럼 너무 바쁘고 나와 상관없는 일이라고 생각하는 경우가 많습니다. 하지만 비전이 없다면 일에 일관성을 추구 하기가 매우 어렵습니다. 우리는 항상 수많은 의사결정 속에 빠져 지냅니다. 그리고 그 의사결정은 다양한 길로 갈 수 있는 방식이라는 장점도 있지만 반대로 이것은 삼천포로 빠질 수 있는 방식이기도 합니다. ​ ■비전은 사탕과 같습니다. ​ 자신이 좋아하는 여러 가지 사탕 중 하나를 결정하는 것은 매우 어려운 일입니다. 이것은 직원도 마찬가지이지요. ​ 아무리 맛이 좋다고 해서 모든 사탕을 다 선택할 순 없습니다.​ ​ 경제적, 효율적, 또는 시간을 낭비하지 않기 위해 모든 사탕을 선택할 수 없습니다. 오히려 망설이다가 사탕을 먹을 수 있는 기회 맞아 빼앗길 수 있습니다. ​ 따라서 리더는 확실하게 우리가 어떤 사탕을 먹어야 하는지, 어떤 사탕을 최우선의 가치를 두고 일을 해야 하는지 말을 해야 합니다. 이것이 비전 이지요. 그래야 부하들이 수많은 사탕 중 하나를 선택을 할 때 선택의 폭이 좁아지고 또 몰입할 수 있습니다. 그리고 무엇보다도 의견 차이를 좁혀 더 효율적이고 빠른 시간 안에 원하는 목표를 달성할 수 있습니다. ​ 우리가 수 많은 일을 할 수 있지만 그 모든 일을 하기에는 경제적, 시간적, 효율적인 측면에서 성과를 낼 수는 없습니다. 또한 우리가 추구해야 하는 것이 무엇인지 모르면 부서 간의 이익을 내세운 이기주의적 갈등은 더욱 더 커지고 보복도 발생할 수 있습니다. ※ 위드 커리어 블로그에서 더 많은 정보 보기

http://m.blog.naver.com/withpartner1/221485537660

#리더 #리더십- 악당을 꿈꾸는 리더는 없습니다만 악당인 리더는 있습니다... #리더교육 #리더쉽강사 #기업교육 #승진자 ​ 강사추천! 기업교육 & 개인교육 | 서울특별시 | 위드커리어, Withcareer 강사추천! 높은강의평가! 기업교육(승진자, 특강) & 개인교육(리더십,스피치,목표설정) 명강사30인, 저서출간, 14년 황인정강사, 위드커리어 www.withcareer.net 당신의 커리어에 날개를 달아드립니다!