리더 리더십 - 1-2새 게임을 주도하라!

(계속) 그럼에도 불구하고 1%의 성공신화를 쓴 벤처기업들을 보라. 그들 역시 수평적 조직을 기반으로 프로세스를 진행 하였기에 짧은 조직의 탄생에도 불구하고 전세계를 상대로 비즈니스를 하는 신화를 만들 수 있었다. 우리도 마찬가지이다. 

직원들 사이에 권위의 경계가 없으면 비록 혼란을 겪겠지만 멀지 않아 협력과 조화를 이끌어 내는 방법을 찾아 내고 한 사람에게서 시작된 아이디어를 발전시켜 창조적 가치를 만들어 낼 수 있을 것이다. 

이러한 수평적 조직의 효과가 없다면 성공한 벤처기업도 연공서열을 기반으로 조직을 운영 했을 것이다. 벤처기업 내 기득권층에게도 연공서열제와 권위주의는 너무나 편한 방식이니깐 말이다. 

'전세계 투자가들로부터 미국 벤처기업 보다 2배 이상 많은 투자를 받고 있는 이스라엘의 벤처기업들은 어떤가! 대다수가 수평적 조직이다. 그들이 자존심이 없어 부하의 의견을 따르는 것이 아니다. '

오래 전부터 우리가 연공서열의 문화가 받아들이고 익숙해 졌듯 그들에게도 수평적 조직의 문화는 자연스러운 것이다. 그래서 상사는 부하의 지시를 받는다고 생각하지 않는다. 형이 동생보다 늘 옳다고 생각하지도 않고 동생이 형보다 늘 잘한다고 생각하지도 않는 것이다. 

그저 다 같은 인간일 뿐이고 자신이 맡은 일에 대해 의견을 교환하고 도와주는 것일 뿐이다. 그러니 수평적 조직을 받아 들이는 것에 너무 스트레스 받지 말고 염려하지도 마라. 

오히려 수평적 조직 시스템을 안정시킨 회사들은 `인간적 배려를 기본으로 상호 교류를 한다1` 생각해 보라. 수평적 조직에서는 프로젝트가 바뀔 때 마다 입사 년 수와 관계 없이 리더도 프로젝트에 적합한 인물로 바뀐다는 사실을 말이다. 그래서 조직원들은 자신이 리더가 될 때를 대비해서 평상시 `배려`와 `협력`을 품앗이 할 수 밖에 없다! 자신이 리더라고 해서 일을 못하는 직원을 하대할 수 없는 것이다. 그도 언젠가 리더가 되고 자신이 그를 따라야 하기 때문이다. 

우리는 이러한 성공적인 조직을 두고 `일하기 좋은 직장`이라 부르지만 당신에게는 이제 당신이 받아 들여야 하는 문화이자 당신이 주도해야 하는 조직문화인 것이다.  

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