1-4 기업교육 리더십 기본기부터 다시 점검해야 한다!

그래서 그 친구를 설득 할 필요성도 못 느낄 수도 있고, 가르쳐 주고 싶지 않을 때도 있을 것이다. 어쩌면 우리도 친구와 같은 실수를 상사에게 하고 있는지도 모른다. 그래서 당신이 상사를 미워하든 반대로 상사를 존경하든 관계없이 잊지 말아야 할 점이 있다. 우리가 현장에서 업무를 배울 수 있는 곳은 학원이 아니라 바로 상사 라는 것을 말이다. 그래서 현장의 전문성을 키우려면 배움이 필요한 당신이 상사에게서 배울 점을 찾아 스스로 배워야 한다. 극단적인 표현이지만 하다못해 상사의 단점이라도 타산지석(他山之石)으로 삼기 위해 배워야 한다. 그렇지 않다면 타산지석으로 삼을 수 있는 현장의 배움을 어디서 얻겠는가. 또한 진정한 노하우 일수록 상사는 당신이 어떻게 행동하는가에 따라 공개할 수도 있고 비공개 할 수도 있다는 점을 늘 기억해야 한다. 당신도 더 가르쳐 주고 싶은 후배가 있었는가 하면 조금도 노하우를 공유하고 싶지 않은 부하가 있었듯이 당신의 상사도 당신에게 같은 마음이 드는 것은 인지상정이다. 지금 당신의 상사는 당신에게 더 가르쳐 주고 싶은 마음을 가지고 있을까! 아니라면 상사의 진정한 업무의 노하우를 배울 수 있는 방법을 찾아 보자. `당신의 상사는 어떤 업무스타일로 일 하는가?` 를 관찰하는 것에서 현장의 배움은 시작되어야 한다! 상사가 됐다는 것은 그만큼의 경험과 노하우를 갖고 있다는 증거이다. 아무리 공부를 못하는 고등학생이라도 중학생과는 그 경험과 노하우가 다른 것처럼 말이다. 그래서 상사도 자신이 부하 때 대충대충 했던 일을 지금은 오히려 중요한 의미를 담기도 하고, 자신이 부하 때 느꼈던 중요한 일을 지금은 생략하기도 한다.  

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