1-5 기업교육 리더십 기본기부터 다시 점검해야 한다!

상사 스스로도 경험과 노하우가 축적됨에 따라 상사 때와 부하 때의 일을 처리하는 방식을 달리 하는 것이다. 어쩌면 별 일도 아닌 일에 예민하게 반응하던 상사는 우리보다 더 많은 것을 알고, 더 많은 것을 경험했기 때문에 할 수 있는 행동인 것이다. 한마디로 상사의 기준에서 더 급한 일이고, 더 중요한 일이 당신의 사고와 차이가 나는 것이다. 그러니 현명한 당신이라면 상사의 지시나 업무 진행 방법을 당신의 기준에서 생각하고 폄하하기 보다는 `왜 저렇게 할까?`를 다시 한번 생각해 봐야 한다. 그렇지 않고 `저번에도 상사가 실수를 했으니 이번에도 또 실수를 하는 거야!`와 같은 당신의 일반상식에 잣대로 상사를 평가 한다면 분명 당신이 별일도 아닌 일이라 생각했던 것에 버럭 하는 상사가 밉고, 회사 일이 재미가 없어 질 것이다. 하지만 상사의 업무는 어떤 프로세스로 운영이 되며 상사가 잘하는 것은 무엇인지 파악하고 관찰해 본다면 상사를 인간적으로 이해 할 수 있을 뿐만 아니라 상사만의 업무스타일을 고집하는 이유에 대해서도 솔루션을 찾을 수 있을 것이다. 이 솔루션이 상사의 노하우이고 이에 대한 데이터가 많을수록 당신이 일을 하는 스펙트럼도 더 넓어지는 것이다. 상사에게 전문성을 배우는 것을 멀리 하지 마라. 그리고 모든 상사로부터 배워라! 상사의 작은 경험 하나에서 우리를 먹여 살릴 아이디어가 나오기도 하고 큰 일을 막아 줄 방패가 생길 수 있기 때문이다.