새 게임에 필요한 것은 팔로워다! 리더 리더십
새 게임에 필요한 것은 팔로워다! 당신이 프로젝트를 맡게 된다면, 조직원을 잘 리드 할 수 있을까? 당신은 조직원의 감성심리에 영향을 받지 않을 수 있을까? 당신이 리더가 된다면 위의 생각을 포함한 여러 가지 고민이 많아질 수 밖에 없다....
리더 리더십 - 1-2새 게임을 주도하라!
(계속) 그럼에도 불구하고 1%의 성공신화를 쓴 벤처기업들을 보라. 그들 역시 수평적 조직을 기반으로 프로세스를 진행 하였기에 짧은 조직의 탄생에도 불구하고 전세계를 상대로 비즈니스를 하는 신화를 만들 수 있었다. 우리도 마찬가지이다. 직원들...
1-1 새 게임을 주도하라!
새 게임을 주도하라! 매스게임을 본 적 있는가? 올림픽, 월드컵, 세계 육상 선수권대회와 같은 세계적인 경기 전 개막식에서 가장 큰 볼거리를 줬던 매스게임 말이다. 이는 한 사람, 한 사람이 어디에서 있느냐에 따라 전체 그림이 달라지게...
비즈매너 1-2 인사(人事)는 사람이 하는 일이다!
ㅁ 인사를 잘하는 사람이 곧 함께하고 싶은 동료가 되는 것이다! “안녕하세요!” 라고 언제나 밝고 명랑하게 인사하는 사람들은 무미건조한 사무실을 상큼하게 만드는 마력이 있다. 더욱이 튀는 행동으로 비판을 받았던 사람이라도 예의 바른 모습을 보이면...
비즈매너 1-1 인사(人事)는 사람이 하는 일이다!
인사(人事)는 사람이 하는 일이다! 만약 당신에게 배낭여행의 기회가 주어진다면 당신은 무엇을 해야 할까? 바로 `안녕하세요! 반갑습니다! 고맙습니다`와 같은 인사이다. 당신이 가장 짧은 시간 내에 현지인에게 환영 받고 싶다면 세계 230여개 국...
1-1 당연시 하던 행동을 되돌아보라.
한 명의 장난으로 시작된 일이 사람들을 충격에 빠지도록 한 사건이 있다. 모 커피 브랜드에서 주문을 받을 때 상대방의 이름을 쓰지 않고 마이너스 두 개를 표시해 동양인의 눈을 표현했기 때문이다. 명백히 동양인의 비하시킨 인종차별이었다. 그는...
1-2 내일은 뭐 입고 가지!에 신경 써라!
ㅁ 질감과 패턴을 가지고 놀아라! 색만큼 고려해야 할 것은 펄과 같은 질감이나 패턴이다. 이는 당신이 목적에 따라 피해야 할 수도 있고 역이용 할 수도 있기 때문이다. 당신이 마르고 날카로운 인상을 가졌다면 스트라이프나 차가운 색상을 피하고...
1-2 당신의 복장에서 편견은 시작된다!
많은 사람들이 외적인 부분에서 많은 정보를 읽어내려고 한다. 특히 `첫`만남에서 상대를 `좋다 혹은 나쁘다`고 평가하는데 걸리는 시간은 단지 0.017초에서 15초 안쪽이다. 당신이 음악을 다운 받을 때를 생각해보라. 평균...
1 - 1 당신의 복장에서 편견은 시작된다!
당신의 복장에서 편견은 시작된다! 코코샤넬은 “패션은 사라져도 스타일을 영원하다!”는 말을 했다. 비싼 브랜드로 온 몸을 칭칭 감아도 옷 값을 못하는 사람이 있는가 하면 저렴한 옷을 입어도 마치 처음부터 자기 옷 인 것처럼 `스타일을 잘...
소통 조직활성화 1-2누가 옳은가!보다 세대의 차이를 인정하라!
그럼 베이비부머 세대와 요즘세대들 중 누가 더 옳은 삶을 사는 것일까? 학창시절 한 선생님께서 철학적인 화두를 던지셨던 기억이 난다. 한 평생 열심히 일을 해서 바닷가에서 노후를 즐기고 있던 노인이 있었다. 그는 매일 하는 일 없이 여성과...
Tokuda Shusei 어록
Tokuda Shusei 자필원고 「書を読まざること三日、面に垢を生ず」とか、昔の聖は言ったが、読めば読むほど垢のたまることもある。 体験が人間にとって何よりの修養だということも言われるが、これも当てにならない。 ...
첫번째 - 워너비 롤모델과 멘토의 힘! #자기계발 #기업교육 #리더십 #승진자
워너비 롤모델과 멘토의 힘! 세계적인 건축가 안도 다다오(Ando Tadao)를 아는가? 그는 칼스버그 건축상, 마이니치 예술상을 수상했으며, 일본 도쿄대학 건축학과 교수, 미국 하버드대학교 객원 교수 그리고 세계적으로 인정받는...
당신이 필살기(역량)는 무엇인가요? #자기개발 #비전 #목표설정 #강사섭외 #강사추천
당신은 어떤 필살기를 가지고 있는가! 당신이 좋아하는 브랜드는 무엇인가? 그리고 수 많은 브랜드 중 당신이 좋아하는 브랜드만 선호하는 이유는 무엇인가? 마니아가 아닌 사람들은 `브랜드 선호`를 유난 떠는 별난 일처럼 볼 수 있다....
3-3 갈등은 조직의 본질이다! #갈등관리 #조직활성화 #조직 갈등 #기업교육 #커뮤니케이션 #강사 추천
갈등해결의 6단계! (두번째편) 허심탄회하게 이야기를 나눠라! 진정 갈등을 해소하고 싶다면 화난 마음을 진정 시키고 상대의 감정에 `그럴 수도 있었겠다`고 먼저 공감해주어라. 이것이 갈등을 해결 하는 첫 번째 스킬이다. 당신이 감정을...
